Версия для печати

 главная 

 

NEW!!! Новые вебинары! Качественное обучение по актуальным темам дистанционно!

ЧУ ДПО "Центр делового образования Южно-Уральской ТПП" совместно с Международным иститутом менеджмента для объединений

предпринимателей ТПП РФ (г. Москва)

Заявки по телефону/факсу: (351) 265-41-49, 265-50-80, 263-72-96

e-mailcdo@uralreg.ru 

 

Участники вебинара могут принимать участие:

1. Очно, находясь, в региональной ТПП, где будет оборудован зал с проекционным и интернет-оборудованием с налаженной связью с центральным отделением проведения мероприятия;
2. Дистанционно через Интернет на своем рабочем месте;

3. Дистанционно через Интернет на своем домашнем компьютере;

4. Имеется возможность участвовать с планшета или смартфонов.


 

6-7 ноября с 10:00 до 16:00 по московскому времени

Основы бережливого производства

  

Программа:

  • Концепция «Бережливое производство». Суть Бережливого производства (БП). Причины популярности БП в мире
  • Ценность. Новый взгляд на бизнес- процесс
  • Практическое задание: «Определи ценность». На примере процесса, слушатели определяют действия составляющие ценность. Критерии оценки. Выводы
  • Виды и классификация потерь. Причины возникновения каждого вида потерь. Примеры потерь из практики. Как посчитать потери на Вашем предприятии
  • Поток создания потребительской ценности (ПСПЦ). Определение. Примеры. Виды потоков. Важнейшие критерии наличия ПСПЦ. Основные показатели ПСПЦ (время такта, время производственного цикла, время создания ценности и т.д.)
  • Система вытягивания. Назначение системы вытягивания
  • Принципы Бережливого производства. Рассмотрение принципов Бережливого производства и разъяснение их практического значения
  • Базовые инструменты БП (выборочно)
  • Картирование потока создания потребительской ценности. Порядок проведения картирования. Золотые правила картирования
  • Визуальный менеджмент (Визуальные средства управления). Значение визуализации
  • Стандартизованная работа
  • Порядок разработки стандартов
  • Система организации рабочего пространства 5S. Пять этапов по организации рабочего пространства. Особенности каждого этапа
  • Пример внедрения системы 5С на предприятии Алтайского края. SMED (Single Minute Exchange of Die) – быстраяпереналадкаоборудования
  • Poka-Yoke (Защита от ошибок). Примеры
  • Методика штурм-прорыва (ликвидация актуальной проблемы в короткий срок)
  • Порядок проведения штурм-прорыва
  • Пример штурм-прорыва
  • Ответы на вопросы

   

Ведет семинар:

Савин Андрей Алексеевич – юрист, преподаватель на программах Master of Business Administration (МВА) по курсам: «Управление качеством», «Бережливое производство», «Управление изменениями», оказывает консалтинговые услуги по разработке и внедрению проектов систем менеджмента качества на основе стандартов ISO серии 9000, методов Бережливого производства (Lean Production). Успешно реализовано более пятидесяти консалтинговых проектов на предприятиях нефтегазодобывающей, машиностроительной, химической и пищевой промышленности, а также в сельском хозяйстве, оптовой и розничной торговле. 

 

Время проведения вебинара: 6-7 ноября с 10:00 до 16:00 по московскому времени.

 

Участники вебинара (интернет-семинара) могут принимать участие:  

1. Очно, находясь, в региональной ТПП, где будет оборудован зал с проекционным и интернет-оборудованием с налаженной связью с центральным отделением проведения мероприятия;

2. Дистанционно через интернет на своем рабочем месте;  
3. Дистанционно через интернет на своем домашнем компьютере; 
4. Имеется возможность участвовать с планшета или смартфонов  

Стоимость участия в вебинаре: 
 
1. Для участия специалистов из коммерческих организаций – 5 000 руб., 
2. Для участия специалистов из организаций-членов палат – скидка 10%. 
3. Для участия специалистов из государственных организаций – скидка 10%.
 

В случае набора 2-х и более слушателей на вебинар дополнительная скидка 10%.

 

 

Регистрация заканчивается 5 ноября.

 


 

 

                    

                    Все заявки по телефону/факсу:

(351) 265-41-49, 265-50-80, 263-72-96

e-mailcdo1@tpp74.ru